Teamreflectie als sleutel tot succesAls je zelf in een team werkt, ken je het wel. De ene collega zet zich volledig in voor het team. De ander loopt de kantjes ervan af. De een komt keurig op tijd, de ander consequent te laat. De een stelt zich positief op en denkt mee. De ander levert alleen [...]
Leidinggeven aan een team schept verplichtingen. Het legt een druk op je. Je wilt jezelf waarmaken, het hoogste woord voeren, aansturen en controle houden. Dat is logisch. Je moet immers naar boven verantwoording afleggen. Als het team goed scoort, scoor jij als teammanager goed, en dat voelt lekker. Zo werkt dat. Veel managers geven op deze [...]
Zelforganisatie of zelfsturing? Er zijn inmiddels twee kampen ontstaan met voor- en tegenstanders. Tegenstanders twijfelen of het ontbreken van strakke aansturing wel effectief is. Voorstanders vinden dat alle kennis juist bij het team zit. En dat daar de drive van teamleden vandaan komt: met meer autonomie bereikt een team ook meer. Zij zijn veelal geïnspireerd door [...]
“Mijn team presteert niet!” “Mijn team presteert onder de maat. Ik irriteer me eraan: Vergaderingen lopen niet, niemand werkt echt samen, iedereen doet maar wat.” Herkenbaar? Het lijkt lastig om teamprocessen positief te beïnvloeden. Toch is het belangrijk dat professionals in je team, écht aan teamwork werken. Een goed geolied team blijkt ook nog eens [...]
TeamKompas, de unieke Teamtalk aanpak, kenmerkt zich door vier “Kompaspunten”, aan de hand waarvan je goed kunt bepalen hoe jouw team ervoor staat en welke ontwikkeling nog nodig is. Vanuit Teamtalk geloven we dat wanneer binnen het team voortdurende aandacht bestaat voor Focus (het einddoel), Route (de aanpak en werkwijze), (individuele) Drive en (collectieve) Verbondenheid, [...]
Ben jij een teamcoach en wil je écht resultaat boeken met een nieuw teamprogramma. Dan wil je werken met een gevalideerde teamscan en een methodiek waarbij teams zélf leren sturen in een Agile teamprogramma. Je gaat aan de slag met een door Erasmus en Nyenrode erkend teamprogramma zodat je: zelf leert om geen interventies te plegen [...]
Het beroep manager past je als een jas. Jouw talent maakt dat je er goed in bent: mensen aansturen, motiveren, de juiste teamleden selecteren op competenties, ervoor zorgen dat ze samen een resultaat neerzetten. Heb je jezelf wel eens afgevraagd wat jou succesvol maakt als manager? Hieronder geven we de meest gemaakte fouten van managers [...]
De meest genoemde reden voor vertrek van een teamlid is een slechte manager. Mismanagement kost een bedrijf of organisatie handenvol geld. Dat heeft te maken met het verloop van goede professionals, die echt waarde toevoegen aan het bedrijf. Het maakt een organisatie kwetsbaar als mensen niet gemotiveerd zijn en bij wijze van spreken alweer rondkijken naar [...]
Manager ben je niet zomaar, en de functie past niet iedereen. Vat krijgen als leider op groepsprocessen doe je vaak onbewust en op gevoel. Dat kan anders. Helemaal in een tijd waarin je rol als leider verandert. Wil je ook werken met een bewezen & resultaatgerichte methode om als manager meer uit je team te halen? Kom [...]